关于美容院的治理，，，，，想开美容院的人或者正在谋划美容院的朋侪都想多相识一下，，，，，那么美容院项目加盟店的治理误区有哪些呢?

　　第一，，，，，注重效果，，，，，忽视历程

　　我们只注重效果，，，，，忽略了历程治理这个要害环节，，，，，不在乎对公司的影响，，，，，我们通过账面数字和赏罚来治理企业。。。最终的效果是埋下了大宗的不稳固因素，，，，，可能在某个时间爆发。。。

　　第二，，，，，重业绩轻人品

　　招聘员工时没有久远意识，，，，，只注重销售能力和手艺，，，，，或者信任自己的亲戚朋侪，，，，，忽视了员工的品行和未来生长。。。一准时间后，，，，，员工会以为很难治理或顺应美容院的生长，，，，，很难一下子解决。。。

　　第三，，，，，重外表轻实质

　　有些美容院学了一些企业文化的知识，，，，，但只是照搬，，，，，缺乏自己的特色。。。做出来后多是悬在空中，，，，，既不可落实到员工行动中，，，，，也不可与企业治理相连系。。。有些美容院以为企业文化就是形象、logo、打扮，，，，，对员工精神层面的建设和统一漠不体贴。。。

　　第四，，，，，重局部轻整体

　　有些美容院老板只关注或解决局部的一些问题，，，，，而忽略了美容院治理的诚信，，，，，到最后会流失许多主顾，，，，，从而导致谋划失败。。。

　　第五，，，，，重眼前轻久远

　　一些美容院急于求成，，，，，试图找到解决美容院治理中所有问题。。。他们对任何先进的治理要领和手段都有盼愿，，，，，希望能爆发立竿见影的效果。。。治理自己并不可直接带来效益，，，，，短时间内险些不可能看到效果。。。这些可能都知足不了那些不耐心的美容院老板，，，，，导致他们最后一再叹息“仅此罢了”。。。

　　第六，，，，，重战术轻战略

　　美容院治理系统是基于美容生涯馆的愿景和治理战略的一套科学的治理系统。。。是在企业战略、组织、文化配景下建设的“平台”。。。一些美容院老板希望它能在实战中解决治理中的许多细节问题。。。他们往往发明一个问题就解决，，，，，却没有意识到每一个问题都是有关联的，，，，，而要解决问题，，，，，我们需要找到泉源，，，，，有的放矢。。。